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為貫徹落實蜀道集團、四川路橋關于國企改革三年行動和三項制度改革相關精神和行動部署，3月16日上午，公路三分公司召開機關一般管理人員崗位競聘動員會，公司在家領導班子成員、機關全體管理人員參加會議。會議由公司黨委書記夏勇主持。
會上，人力資源部經(jīng)理楊焱首先對四川路橋關于公司組織機構(gòu)、人員編制方案的工作要求及公司制定《一般管理崗位競聘工作方案》進行了宣貫。
公司黨委書記夏勇對公司《一般管理崗位競聘工作方案》進行了詳細解讀：
一、為什么要開展一般管理人員崗位競聘
（一）是深化三項制度改革，提升機關效率效能的需要。是全面落實蜀道集團、四川路橋關于深化三項制度改革要求，著力解決公司機關運行效率不高等問題，提高機關效率效能，增加企業(yè)競爭力的具體行動。
（二）是實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展需要具備高效的管理團隊，銳意進取的創(chuàng)新團隊，較強競爭力的經(jīng)營團隊，所以要立足現(xiàn)狀，不斷改革，不斷優(yōu)化機關人才隊伍結(jié)構(gòu)。
二、準確掌握一般管理人員崗位競聘的原則及目的
（一）總體原則。競聘活動本著公開、公平原則，按四川路橋下達公司機關崗位編制數(shù)量進行崗位設置，并邀請第三方“崗位價值評估”單位協(xié)同各部門以公司長遠發(fā)展愿景為出發(fā)點，以業(yè)務流程為主線，按照因事設崗、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效的原則確定科學合理的崗位說明書和崗位職責編制。
（二）主要目的。通過競爭上崗，穩(wěn)步提升機關一般管理人員能力和素質(zhì)；通過配套績效考核，調(diào)動機關一般管理人員干事熱情，提升服務項目質(zhì)效。
三、提高認識，平穩(wěn)推進競爭上崗工作
公司一般管理人員要深刻領會開展本次競聘工作的重要意義，準確把握競聘要求，選準選好競聘崗位，積極參與競聘活動。競聘領導小組要抓好本次競聘工作的組織實施，嚴格執(zhí)行競聘方案，確保競聘過程公平、公正、公開。
會上，公司紀委書記、工會主席應文波對本次動員會提出要求：此次機關一般管理人員崗位競聘是國企改革三年行動的重要環(huán)節(jié)，是蜀道集團、四川路橋和公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，更關系到機關全體一般管理人員的切身利益。公司《一般管理崗位競聘工作方案》是通過公司職工代表大會審議通過的，其對崗性、完備性、一致性、科學性和普惠性是受到全體職工代表一致認可的。希望通過此次一般管理人員崗位競聘能一舉打破尚存的“平均主義”和“大鍋飯”思想，激發(fā)機關全體一般管理人員工作熱情，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，同時希望機關全體一般管理人員講政治、顧大局、愛企業(yè)，團結(jié)一心做好競聘工作，競聘上崗后立足崗位做貢獻、展價值。
公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來總結(jié)并提出要求：一是要提高站位，深刻認識機關一般管理人員競聘上崗的重要意義和作用，正確認識此次競聘上崗政策和方案制定的公正公平、普惠和激勵性，保證競聘活動順利完成；二是要正確面對、全面理解熟悉競聘方案，正確定位適合自己崗位進行競聘；三是要加強紀律監(jiān)督，確保此項工作的合規(guī)有序推進；四是要盡職履責，重新梳理適應新崗位，競爭上崗后按照公司新確定的崗位說明書做好崗位工作；五是要嚴格考核，實行動態(tài)調(diào)整崗位，按照職責清單進行有效量化，做好績效考核工作。