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一、認真貫徹國家相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準，貫徹公司相關(guān)政策、規(guī)定，結(jié)合分公司實際情況，提出可行性建議和措施。
二、審查項目工程和勞務(wù)分包的資格，對外包方建立資信登記和準入制度，及時完成信息化平臺外包方錄入與評價，為選擇良好的施工隊伍提供建議。
三、制定與工程管理相關(guān)的各項工作辦法，監(jiān)督項目按照要求執(zhí)行。
四、審核項目總體施工規(guī)劃、目標成本預(yù)算、成本核算，負責項目成本控制及管理工作，編制、審核標后預(yù)算，根據(jù)項目成本核算情況，提出糾偏措施，檢查并督促項目加強成本管理。
五、通過信息化管理平臺，審查和批準工程項目工程招標、工程專業(yè)分包、工程勞務(wù)分包、工程合同、施工預(yù)算、工程結(jié)算。
六、監(jiān)督檢查合同履約情況，依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定提出項目獎懲意見。
七、負責分公司項目的過程控制，積極參與重大工程項目的施工組織設(shè)計方案的評審，對項目實行動態(tài)管理。
八、協(xié)助物資設(shè)備處搞好項目材料招標工作，審查機械租賃和材料采購合同，檢查工程材料損耗、設(shè)備費、措施費等實際費用與預(yù)算費用的對比情況，確保項目成本費用的控制。
九、協(xié)助人力資源處完成年度及完工考核。
十、協(xié)助紀檢監(jiān)察審計處、財務(wù)處完成項目的中期審計和竣工審計。
十一、完成分包招標、分包合同、分包結(jié)算在項目信息化管理平臺的審批。
十二、收集各項目報表，掌握項目工程進度及成本信息，開展成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題提出解決措施；
十三、擬定經(jīng)營目標責任書，負責監(jiān)督實施完成。
十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。