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2022年10月24日8時至13時，四川路橋公路三分公司在機關(guān)四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第四季度工作推進會，在機關(guān)三樓會議室、5個區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)及26個施工項目設(shè)立了分會場。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，紀(jì)委書記梁萍，副總經(jīng)理熊明康，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建，總助級管理人員及公司中層管理人員，租賃站、技術(shù)中心、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人及公司相關(guān)職能部門、項目所有主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。

會議首先聽取了公司相關(guān)職能部門2022年第三季度管理總體情況通報、部門管理運行情況通報，以及2022年第四季度工作安排。前三季度，公司新增競爭性市場份額20.78億元，截至9月30日，實現(xiàn)營業(yè)收入38.42億元，實現(xiàn)利潤總額2.58億元。公司管理體系總體運行情況穩(wěn)定，利潤指標(biāo)大幅增長，項目管控持續(xù)加強，招標(biāo)與合同管理進一步規(guī)范，新設(shè)備、新材料運用、“油轉(zhuǎn)電”試點強力推行，總規(guī)評審、規(guī)劃方案把關(guān)定向，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定可控。但是，實現(xiàn)營收計劃存在較大差距，個別項目管理目標(biāo)導(dǎo)向不明確，計劃性、前瞻性不足，成本意識不強，工序組織銜接不連續(xù)；新上項目征拆遲緩，完成營收計劃偏差較大；項目安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理仍然面臨挑戰(zhàn)。

會議要求，各職能部門必須強化管理體系建設(shè)及持續(xù)運行，理清物資設(shè)備部門-租賃站，技術(shù)質(zhì)量部門-技術(shù)中心-創(chuàng)新工作室等管理鏈條與職責(zé)定位，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同落實落地；要真抓善管，親力親為，善言善行，多親自操作、多溝通交流、多深入現(xiàn)場，加強對項目部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)性指導(dǎo)與幫扶，全面梳理管理體系，指導(dǎo)項目優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)安排工序轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)成本意識，強舉措、齊發(fā)力，不斷提升公司綜合管理水平。

在會上，山西平遙、山東濟濰、沿江金寧9/10標(biāo)、廣西賀州支線、廣西崇水等施工項目及設(shè)備租賃站、重慶市區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)，匯報了2022年第三季度工作情況及第四季度工作安排，對上季度通報的問題整改完成情況，本季度、本年度累計完成各項指標(biāo)情況及占年度指標(biāo)情況，現(xiàn)階段存在的問題及解決措施，需公司解決事項和下季度的工作安排進行了詳細匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行詳細全面分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。在會上，公司還對重慶及山東片區(qū)經(jīng)營團隊、完成風(fēng)險抵押承包責(zé)任目標(biāo)的項目進行了獎勵兌現(xiàn)。

會議要求，各項目要錨定目標(biāo)，以“釘釘子”精神決戰(zhàn)四季度，攻破難點、重點，嚴(yán)控過程管理，不斷強化組織協(xié)調(diào)，加強二次經(jīng)營，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表、查找差距、明確措施、實時反饋、不斷優(yōu)化，堅定不移保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會議最后，副總經(jīng)理熊明康對成本管控、物資設(shè)備管理提出了工作要求；黨委書記夏勇指出目標(biāo)計劃與執(zhí)行、施組統(tǒng)籌和策劃、非開與人力資源配置、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管控、應(yīng)收賬款和成本意識等方面存在的問題，強調(diào)要精準(zhǔn)扭偏補短板，錨定目標(biāo)抓落實。

胡恩來同志對公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做出全面剖析，指出存在的困難和問題，結(jié)合第三季度公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，對下一步工作做了詳細安排，并提出了具體工作要求：一是要鎖定目標(biāo)全面發(fā)力，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。對完工項目及時清理和鎖定變更、計量和營收指標(biāo)，加快竣工資料編制和交付；新上項目要強力推進臨時用地審批與交付使用，加快臨建規(guī)劃與實施，確保完成既定營收計劃；在建項目要超前謀劃，建立跟蹤機制，定目標(biāo)、定措施、定任務(wù)，壓降應(yīng)收、應(yīng)付賬款指標(biāo)，力保年底達90%以上。二是要認真梳理健全組織架構(gòu)體系，建立公司及項目業(yè)務(wù)管控的長效機制，構(gòu)建完善生產(chǎn)、成本、招標(biāo)、采購、科研創(chuàng)新等體系，確保管理體系高效運轉(zhuǎn)。三是要進一步理清成本管理思路。深度介入規(guī)劃設(shè)計，發(fā)揮總規(guī)、技術(shù)方案的指導(dǎo)性作用；強化成本管理，深化“二次經(jīng)營”，加強要素保障，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，抓好協(xié)作隊伍管控與服務(wù)。四是要深化內(nèi)部風(fēng)險防控。加強市場預(yù)判，對股權(quán)基金等經(jīng)營模式深入研判，規(guī)避政策變化、材料漲價等市場潛在風(fēng)險；提前做好稅務(wù)策劃，加強施工現(xiàn)場安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管控，多維度、多層次、多點位全面分析研判風(fēng)險，提升防范意識，合理管控風(fēng)險；要推動公司費用管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，按照蜀道集團、路橋集團管理要求，認真清理各類費用的合規(guī)性，自查自糾、集中整改、立行立改。五是要持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)。注重綜合素質(zhì)、管理體系、專業(yè)知識定向培養(yǎng)，加強崗位執(zhí)業(yè)證書取證激勵，強調(diào)崗位適配性及工資總額效率問題；加強青年人才培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新人才培養(yǎng)，要形成工匠培養(yǎng)機制，同時要合理疏導(dǎo)青年職工心理壓力，多開展有益身心健康的活動。六是要提升細化激勵約束考核機制，制定實施《薪酬管理實施細則》，強化年度目標(biāo)考核，建立與工作業(yè)績與效能掛鉤的精準(zhǔn)考核機制。七是要加強意識形態(tài)建設(shè)與宣傳工作。用好用活多媒體渠道，大力宣傳展示工作成果，用典型人物、先進事跡、成功經(jīng)驗打造公司名片，傳遞公司正能量，提升公司文化軟實力。八是要提前做好歲末年初工作統(tǒng)籌安排。各部門及項目應(yīng)提前籌劃，系統(tǒng)規(guī)劃本年第四季度及來年工作安排，踔厲奮發(fā)，接續(xù)奮斗，為年度圓滿收官、明春良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

會議號召，黨的二十大已勝利閉幕，國企改革三年行動處于全面收官階段，公司全體管理人員要自覺提高政治站位，進一步轉(zhuǎn)變思維觀念，鞏固公司改革發(fā)展成果，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；要不斷提升專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，進一步深耕“五省三地區(qū)”經(jīng)營工作，努力擴大市場增量，儲備更多任務(wù)，不斷打造專業(yè)品質(zhì)品牌，提升企業(yè)核心競爭力，為決戰(zhàn)決勝2022年各項指標(biāo)和實現(xiàn)“十四五”目標(biāo)全力拼搏，奮勇前進。