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為進一步樹牢安全發(fā)展理念，堅決守牢安全生產防線，2023年1月12日下午，四川路橋公路三分公司在公司四樓召開安全生產、環(huán)境保護委員會2022年第五次會議暨2023年第一次（擴大）會議，會議采用網絡視頻方式，由公司黨委副書記、總經理胡恩來主持，公司領導班子、安委會成員、租賃站站長以及各項目經理部安全環(huán)保領導小組、協作單位負責人，共200余人參加會議。
會議首先傳達了《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋（二）》《關于進一步做好歲末年初消防安全工作的緊急通知》《四川公路橋梁建設集團有限公司全員安全生產責任制清單（2022）版》《四川公路橋梁建設集團有限公司生態(tài)環(huán)境保護責任制清單（2022）版》等9個文件精神，聽取了安全環(huán)保與應急管理部、物資設備部、技術質量部、工程管理部四季度安全生產、環(huán)境保護工作履職匯報，并由近期考核得分較低的山西陽泉項目、國道208項目進行檢討發(fā)言，最后回顧總結了2022年度安全生產、環(huán)境保護工作，宣布了對2022年四季度安全生產全員責任制、年度安全、環(huán)保目標考核結果的獎懲。
會議要求，公司及各項目務必強化特殊時期、重要節(jié)點的監(jiān)督檢查，持續(xù)開展生態(tài)環(huán)境保護工作，夯實基礎管理，全面推進安全風險分級管控，結合實際細化舉措，確保各項工作落實落地，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
最后黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇對公司2022年安全生產、環(huán)境保護工作予以了肯定，要求進一步強化政治責任、增強憂患意識、筑牢底線思維，有力有序做好2023年安全環(huán)保工作：
一是各項目須強化安全環(huán)保履職盡責，全面落實安全生產“一崗雙責”，杜絕安全責任死角和短板的出現；二是持續(xù)加強安全生產標準化措施落實落地，以底線思維方法防范化解各類安全風險，找準施工中的安全風險關鍵點和環(huán)節(jié)，分析原因、抓住本質，嚴格落實“三同時”要求，實施樣板引路，積極推行“首件制”，按照“標桿引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的要求，積極培育安全標準化示范工程，發(fā)揮示范帶動作用；三是進一步提升風險分級管控和隱患排查治理力度，層層壓實責任，抓好過程跟蹤管理，對施工難度較大的安全風險點實現提檔升級管理，對隱患治理敷衍了事的將嚴肅問責、追責；四是嚴把人員、設備、材料入場關，切實開展職業(yè)健康“三檢”工作，嚴禁帶病上崗；五是強化安全環(huán)保專項方案管控，加強方案編審、實施的指導和監(jiān)督，嚴格落實過程自查自糾和監(jiān)督改進；六是規(guī)范安全生產費用的使用，重點強化費用歸集問題，將安全生產費用提取和使用作為安全監(jiān)督檢查的重要內容，梳理問題、形成清單，保證安全生產費用應計盡計、專款專用；七是進一步強化環(huán)境保護“紅線意識、底線思維”，強化前期生態(tài)環(huán)保規(guī)劃、設計，嚴格落實《生態(tài)環(huán)境保護標準化配置及管理清單》《污水處理標準化指導手冊（試行）》要求，統籌考慮項目施工與環(huán)保治理的共同發(fā)展，確保科學設計、有效投入、措施到位；八是切實做好冬季施工現場防凍、防寒、防滑工作，保障施工人員的身體健康，加大森林防火巡查力度、強化宣教、完善設施，多措并舉筑牢森林防火“安全網”；九是進一步強化應急、溝通工作，積極構建全方位、立體化的應急管理體系，加強相關部門溝通銜接，不斷增強突發(fā)事件的應急意識和應對能力；十是強化激勵措施，嚴格獎懲逗硬，以精準、全面、高效的管控手段落實各項考核；十一是抓好疫情防控、強化維穩(wěn)信訪治安，加強節(jié)前、節(jié)后疫情防控，信訪維穩(wěn)關口前移，規(guī)避討薪事件和工資糾紛等現象，多舉措維護公司穩(wěn)定。