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黨的建設(shè) 黨建工作 紀(jì)檢工作 群團(tuán)工作 精神文明和企業(yè)文化
2月2日至2月4日上午，公司2023年“強(qiáng)基賦能增效”綜合素質(zhì)及專業(yè)能力提升培訓(xùn)第二階段專業(yè)類培訓(xùn)圓滿完成。此次培訓(xùn)成為公司全員工業(yè)務(wù)知識(shí)的“充電器”，思想碰撞的“加速器”，工作進(jìn)度的“助推器”，幫助各層級(jí)員工治愈工作中的“痛點(diǎn)”，疏通業(yè)務(wù)上的“堵點(diǎn)”，化解實(shí)踐里的“難點(diǎn)”，為公司高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)培厚“營(yíng)養(yǎng)土”。
抓“制度執(zhí)行” 壯綜合實(shí)力
秉著“提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)工作技能、培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的目標(biāo)，公司黨群辦公室、紀(jì)檢辦公室、辦公室、人力資源部相互聯(lián)動(dòng)，從部門制度宣貫、寫作、宣傳、問題解析等方面，以“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)制度＋深刻解析業(yè)務(wù)問題”的方式，為公司員工“補(bǔ)鈣壯骨”“充電蓄能”，保證了培訓(xùn)規(guī)定動(dòng)作對(duì)標(biāo)對(duì)表、扎實(shí)推進(jìn)。
抓“合同實(shí)效” 提專業(yè)能力
為加強(qiáng)公司工程管理部合規(guī)管理，組織計(jì)劃合同人員、經(jīng)營(yíng)人員，從工程管理制度、合同全周期管理、工程管理“二次經(jīng)營(yíng)”要點(diǎn)、EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分與索賠程序、成本核算方法、合同造價(jià)及概預(yù)算編制等六方面設(shè)計(jì)課程，為項(xiàng)目全面管理提出切實(shí)可行的解決方案，努力打造覆蓋事前、事中、事后全過程、全要素的閉環(huán)管理體系，為項(xiàng)目生產(chǎn)保駕護(hù)航。
抓“工程技術(shù)” 植發(fā)展?jié)摿?/span>
為狠抓工程專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，公司特邀請(qǐng)專業(yè)講師及公司各級(jí)技術(shù)專業(yè)人員從公路工程質(zhì)量通病如何預(yù)防與處治到路基、路面、橋梁、隧道工程技術(shù)質(zhì)量如何管控做出了詳細(xì)的課程教學(xué)，堅(jiān)持工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)全局中的核心地位，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才之基。
抓“財(cái)稅管控” 顯實(shí)干合力
在財(cái)務(wù)部專項(xiàng)培訓(xùn)中，圍繞公司財(cái)務(wù)管理制度、全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、建筑施工企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)等主題進(jìn)行了專題講授和經(jīng)驗(yàn)分享，從理論指引、實(shí)踐探索等不同角度解讀財(cái)務(wù)部門管理和工作運(yùn)行，通過培訓(xùn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員提高資金管控水平、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力及會(huì)計(jì)核算水平。
抓“設(shè)備管理” 增管控能力
為全面提升物資設(shè)備管理工作對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障能力，物資設(shè)備部對(duì)部門各項(xiàng)制度與管理要求出臺(tái)的背景與目的進(jìn)行了宣貫和解讀，并選用《特種設(shè)備管理》《路面設(shè)備的原理、選型、作業(yè)指導(dǎo)及設(shè)備維修保養(yǎng)》《隧道專業(yè)設(shè)備的原理、選型、作業(yè)指導(dǎo)及維修保養(yǎng)及操作人員管理》等課程進(jìn)行專業(yè)講解，有效提升物資設(shè)備全體人員對(duì)設(shè)備性能、功能的理解，為后期管理提供更深層次的理論指導(dǎo)。
抓“安全提質(zhì)” 保施工安全
安全環(huán)保部對(duì)應(yīng)急管理、職業(yè)健康、安全環(huán)保事件事故警示教育、環(huán)境保護(hù)基本知識(shí)、專項(xiàng)施工方案監(jiān)督管理、總規(guī)安全環(huán)保方案編制進(jìn)行了詳細(xì)講解。對(duì)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)、行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、公司安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了重點(diǎn)分析。對(duì)落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義和方法進(jìn)行了充分闡述。整場(chǎng)培訓(xùn)深入淺出、分析透徹，既有理論上的深刻感悟，也有實(shí)際案例中的升華提煉，對(duì)公司安全管理工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
抓“管理提優(yōu)” 激創(chuàng)新活力
為強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，以管理提升促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提質(zhì)，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。公司特開設(shè)“大商務(wù)管理”“卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”“公司管理者必備九大履職能力”等課程，助力管理者重構(gòu)管理思維，提升管理認(rèn)知和國(guó)際化視野，賦能管理者更加先進(jìn)的管理理念。
公司此次專業(yè)類培訓(xùn)，精準(zhǔn)提煉學(xué)習(xí)要點(diǎn)，在“助學(xué)”上下功夫，在“真料”上做文章，在“創(chuàng)新”上求突破，在“實(shí)干”上見成效，將專業(yè)類培訓(xùn)的“火花”變成建設(shè)高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的“引擎”，為公司圓滿完成2023年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。