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四川路橋公路三分公司召開2022年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨2023年第一季度工作推進會
2023-02-15 18:16:26

2月10日,四川路橋公路三分公司以視頻會議方式召開2022年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨2023年第一季度工作推進會,公司四樓會議室設(shè)主會場,24個施工項目設(shè)立分會場。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來,黨委書記夏勇,黨委委員、紀委書記梁萍,黨委委員、副總經(jīng)理熊明康,副總經(jīng)理蒲國偉,安全總監(jiān)鄭建,總助級管理人員及公司中層管理人員,租賃站、技術(shù)中心、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人及公司相關(guān)職能部門、項目所有主要管理人員,共300余人參加會議,會議由胡恩來主持。

會上,公司相關(guān)職能部門分別對2022年第四季度管理總體情況、年終工作檢查情況、部門管理運行情況作了通報,并對2023年第一季度工作作出安排。

2022年截至第四季度,公司在建項目27個,收尾項目7個,2023年公司在建項目30個,其中上年度存續(xù)項目27個,新上項目3個。面對新的一年項目多、產(chǎn)值任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大、生產(chǎn)時間緊的形勢,與會領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管工作提出管理要求:要開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專項檢查、落實路橋集團安全紅線底線清單、強化安全教育培訓(xùn);要抓好2023年開局,推進復(fù)工達產(chǎn),搶抓通車項目速度,聚焦在建項目進度,力爭完工項目效益最大化。要創(chuàng)新管理,嚴控成本,探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展途徑,拓展資源加強合作,增進全員參與經(jīng)營的意識;堅持設(shè)備市場化原則,發(fā)揮設(shè)備管理效益,明確租賃站、項目對自有設(shè)備的維修職責(zé),加強電動化設(shè)備規(guī)格、型號、性能的科學(xué)配置。對大宗材料嚴格招標程序,把好現(xiàn)場鋼材出口、地材入口關(guān),低值易耗材料推行網(wǎng)購,新上項目材料采取集中招標詢價,周材使用現(xiàn)有材料,落實好改制加工點;要加強各項管理制度的宣貫,提高制度的執(zhí)行力,加強日常監(jiān)督,壓緊壓實責(zé)任,重視問題整改,防范化解重大風(fēng)險。

會議最后,夏勇對人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)作出強調(diào),指出要改進庸懶散浮拖的作風(fēng)問題,強化安全質(zhì)量“一崗雙責(zé)”職責(zé)擔(dān)當(dāng),持續(xù)開展監(jiān)督執(zhí)紀、正風(fēng)肅紀,為2023年完成各項目標任務(wù)保駕護航。

胡恩來對2023年工作作了詳細安排,并提出了具體工作要求:

深化目標導(dǎo)向

各部門及各項目認真貫徹落實年初工作會提出的各項要求,以2023年度重要任務(wù)分解目標為工作清單,再細化、再部署、再落實,必須確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

強化引領(lǐng)作用

公司及項目領(lǐng)導(dǎo)班子,要提高思想認識,充分發(fā)揮分工合作、高效聯(lián)動機制,狠抓問題整改,促進公司有序可持續(xù)的健康發(fā)展。

優(yōu)化經(jīng)營管理

市場開發(fā)部及各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)要不斷強化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平,健全組織機構(gòu)、人員配置、工作機制,要形成開拓市場的前瞻性,信息收集的主動性,目標跟蹤的持續(xù)性,過程交流的技巧性。

加強人才隊伍考核

打造學(xué)習(xí)型團隊,全體干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)理念,以學(xué)促行、學(xué)用結(jié)合。

嚴把施工準入關(guān)

堅持“無規(guī)劃不招標、無招標不進場、無合同簽訂不施工、無設(shè)計規(guī)劃不實施、無變更不結(jié)算、無結(jié)算不支持”管控體系。

提升安全質(zhì)量管控水平

抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全生產(chǎn)條件的核查驗收,以專題會議、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等方式,全面梳理施工區(qū)域風(fēng)險并前置處理措施。

持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

從制度體系上進行監(jiān)督,從行為意識上進行引導(dǎo),一體推進“三不”機制建設(shè)。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是公司“十四五”規(guī)劃承上啟下、“轉(zhuǎn)機建制促升級”的關(guān)鍵之年。公司將積極響應(yīng)并落實蜀道集團、四川路橋、路橋集團各項管理制度,以年度目標為導(dǎo)向,強化業(yè)務(wù)能力,深化改革成效,細化指標任務(wù),不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展,為四川路橋砥礪奮進新征程譜寫壯美華章。

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