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為進一步提升項目精細化管理，加快推進工程數(shù)量標準化、信息化建設，11月10日，公路三分公司成功舉辦2023年工程“算、用、控量”技能大賽。四川路橋集團總工程師鄧亨長、工程管理部副部長李濤，公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤出席大賽。大賽分為賽前技能專題培訓、理論考核、知識競答、頒獎總結四個環(huán)節(jié)，公司工程管理部及各項目計劃合同部、生產管理部60余名職工參加比賽。
巧學善思煉精藝
大賽前，公司特邀工程量管理數(shù)字化研究院優(yōu)秀培訓講師進行工程“算、用、控量”技能專題培訓，通過對公路工程路基、橋梁、隧道識圖，工程量計算及清單關聯(lián)等知識的實例講解，讓學員形成對工程量管理知識的全方位認知，以學增智，以學輔職，幫助學員將理論與實際有機結合。
培訓啟動儀式上，蒲國偉以公司四個現(xiàn)狀問題為切入點，強調了培訓的目的和意義，并對培訓提出了具體要求，希望大家珍惜本次培訓機會，將算量成果應用到實際工作中，進一步提升算量水平，真正為項目實現(xiàn)減負增效和開源節(jié)流貢獻力量。
以訓促學當先鋒
大賽當天，主持人宣讀考試規(guī)則、試題說明和考場紀律后，算量理論考核正式開始。通過實操對學員的基礎業(yè)務知識、識圖算量能力進行全面考核。本次理論考試平均成績在80分以上，學員算量水平有效提升。
妙趣橫生固技能
為增加培訓融入性、趣味性，本次大賽還特設知識競賽環(huán)節(jié)。參訓學員以小組為單位組成6組“競賽聯(lián)盟”，上臺比成果、亮技能、展風采，點燃了賽場上緊張刺激的氛圍。同時增設的觀眾互動環(huán)節(jié)，也大大提高了觀眾的參與感，路橋集團總工程師鄧亨長現(xiàn)場出題，更是將賽事氣氛推向高潮，通過多樣的教娛相結合的方式，讓知識在學員心中更加深刻。
勤學篤行創(chuàng)佳績
經(jīng)過激烈角逐，組委會綜合評分，評選出了表現(xiàn)優(yōu)異的團體獎3名和個人獎6名，并進行了表彰及頒獎。
共譜奮進新篇章
活動最后，余濤表示，本次培訓和大賽安排合理、課程務實、學練結合，切實做到了將學習成果內化于心、外化于行的目的。他對提出三點希望，一是要持之以恒、加強學習；二是強化風險管理與應變能力；三是重視技能人才的培養(yǎng)。
路橋集團工程管理部副部長李濤從合同管理、預算及成本管理、信息化管理三個方面作出要求，并就工程算量相關經(jīng)驗作交流分享。
路橋集團總工程師鄧亨長最后進行了總結寄語。首先對獲得獎項的優(yōu)秀團隊和個人表示祝賀，對此次活動的成功舉辦高度贊揚。他指出，技能大賽是培養(yǎng)職工學習能力的重要課堂，是提高職工技術技能的練兵賽場，是展示職工能力才華的廣闊舞臺，更是公司為推進人才選拔和培養(yǎng)的一次綜合檢閱。對于路橋集團所屬主業(yè)公司來說，工程量的計算是項目管理的基礎工作，直接影響項目管理過程的產值統(tǒng)計、材料核算、分包結算業(yè)務的準確性；算量結果的應用是項目管理的重要手段，其覆蓋項目生產經(jīng)營中各個業(yè)務環(huán)節(jié)；工程量的控制是項目管理的保障，項目量控結果是項目最終利潤目標實現(xiàn)的重要影響因素。他希望，以此次技能大賽為契機，學員能夠有意識的培育工程量管理意識，并結合生產經(jīng)營業(yè)務知識，融會貫通地運用，在管理過程中掀起比學趕超學習熱潮，鼓舞爭優(yōu)創(chuàng)先的士氣，以奮勇爭先的施工管理勁頭，為公司高質量發(fā)展助力。
在世界百年未有之大變局下，交通建設行業(yè)競爭激勵，風險與機遇瞬息萬變，在面臨挑戰(zhàn)時，企業(yè)精細化管理是企業(yè)競爭的內生動力，而工程量管理更是項目精細化管理的重要基礎。經(jīng)過本次培訓提升、大賽檢驗，將有效提升公司項目人員優(yōu)化算量水準，提高項目工程量管理水平，更好地將專業(yè)的算量技能應用到項目管理過程中，為公司優(yōu)化人才結構、創(chuàng)新人才培養(yǎng)奠定基礎，為公司實現(xiàn)降本增效和高質量發(fā)展添磚加瓦。