7月15日，公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕在本部四樓會議室，召開2024年半年工作會、第二季度生產經營運行分析會暨第二季度工作推進會，公路三分公司黨委書記（全面主持工作）、蜀道（重慶）公司執行董事、總經理夏勇出席會議并講話，黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經理熊明康，副總經理余濤、安全總監王斌、總工程師羅華平參加會議，會議由黨委委員、副總經理蒲國偉主持會議。
會議通報了
2024年第二季度公司生產經營、成本管理、經濟運行、市場開發等情況，對過程管控中存在的問題進行全面分析，并對第三季度工作進行了安排部署。會上，山西G108項目圍繞進度管理問題作檢視發言，西昌高鐵新城項目圍繞招標問題作檢視發言，廣西賀州項目圍繞成本管理問題作檢視發言，宜賓掛弓山項目圍繞完工項目管理問題作檢視發言。
會議指出
2024年上半年公司安全生產形勢整體平穩，項目重大工程建設穩步推進，公司轉型升級發展持續向好。但受制于市場大環境影響，公司市場份額同比降幅較大，且營業收入較既定目標任務仍有差距，生產經營工作面臨著巨大的挑戰和壓力。
會議要求
公司各項目、各部門及所屬機構要錨定目標，認真落實公司年度工作安排，立足項目建設根本，深入剖析現階段管理情況，進一步強化過程管理，持續完善風險管控措施，大力搶抓市場經營和項目建設，確保圓滿完成全年目標任務。
結合公司總體管理情況、生產經營運行情況和目前存在的問題，夏勇對2024年第二季度和上半年工作進行了全面總結，并提出了具體工作部署：
強化區域經營
各區域經營機構要切實踐行屬地化經營戰略，敏銳捕捉信息并前置實施可行性分析，強化區域化綜合管理，以項目所在地為中心，積極開發周邊市場，主動創造競爭優勢，實現區域經營的可持續發展。
完善管理制度
各部門、各項目要認真研判公司現狀，明晰管理目標，完善合同、審計、結算、工程質量管理流程，大力推行標準化建設，不斷提升公司精細化管理水平。
加強成本控制
建立成本風險管控清單，優化成本結構和管理措施，提高設備的利用率及周轉設備機具的周轉率，減少周轉過程損耗，推動降本增效舉措落地落實。
加快計量回款
各項目要縮短工程計量周期，提高變更批復率和回款率，持續強化應收賬款催收工作，加快資金回籠。
規范招標管理
工程管理部門要規范招標管理流程，加強招標文件的編制與審核，提高招標質量；各項目要積極配合，嚴格執行招標管理辦法，堅決杜絕先招標后進場現象，確保招標管理合規性。
加強人才建設
通過定期培訓、交流學習、實踐鍛煉等方式提升全體員工專業技能和管理水平，打造一支懂經營、善管理、精專業、勇擔當的人才隊伍，助推公司高質量發展。
扎實開展安全環保工作
各項目要充分認清當前安全環保管理的嚴峻形勢，積極主動落實崗位職責，持續加強雙重預防體制機制建設，不折不扣地執行路橋集團等上級單位關于安全環保系列舉措，扎實推進項目安全環保標準化建設。
會上，梁萍、熊明康、蒲國偉、余濤、王斌分別就分管業務作出相關工作要求。
會議以“現場+視頻”形式召開，公司高級專家，各部門、各所屬機構、各項目部負責人以及公司所屬28個施工項目部分會場共300余人參加會議。