公司介紹 公司概況 領導班子 組織機構 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設動態(tài) 項目動態(tài) 領導關懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質量管理 人力資源 物資設備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神，認真執(zhí)行路橋集團有關安全環(huán)保工作要求，落實“責任田”管理，3月27日，路橋集團安全總監(jiān)陳昌吉赴黨建工作聯(lián)系點—公路三分公司開展安全環(huán)保督導工作，路橋集團安全環(huán)保部副部長朱偉陪同督導。
會上，朱偉首先從公司當前面臨的安全環(huán)保形勢、前期的亮點工作和存在的不足以及下一階段主要工作思路3個方面同與會人員進行工作交流，并對公司后續(xù)安全環(huán)保工作提出要求：一是提升全員抓安全環(huán)保“凝聚力”，有效推動安全環(huán)保管理工作重心下移，關口前移，從思想和行動上筑牢安全環(huán)保管理防線；二是精準掌握“責任田”，準確把握項目安全環(huán)保實際情況、隱患違章共性問題，做到心中有數(shù)、手中有策、應對有效，為公司各級管理者更好地抓好現(xiàn)場安全環(huán)保管理，嚴格落實各層級安全環(huán)保管理責任提供準確信息；三是做到警鐘長鳴、警示高懸，不斷推進安全環(huán)保有序向前，全力以赴向安全環(huán)保“零”目標沖刺。
陳昌吉通過峨漢高速項目板羊溝棄渣場生態(tài)環(huán)境實際案例現(xiàn)身說法，要求公司各級一是思想觀念要再認識、再提高，將安全環(huán)保意識融入血液浸入骨髓，二是體制機制要再規(guī)范、再優(yōu)化，不斷完善管理流程、健全管理體系、厘清責任邊界；三是環(huán)保工作要再重視、再加強，努力實現(xiàn)綠色生產文明生產；四是素質作風要再錘煉、再提升，為安全生產文明生產筑牢堅強保障。
根據(jù)目前安全環(huán)保現(xiàn)狀及集團內發(fā)現(xiàn)的突出問題，陳昌吉強調，公司各項目要深刻專研工程設計，對設計不明確或有疑問的地方，及時核實，做到透徹理解；強化資源配置，做好總規(guī)策劃，進一步強調合同履約管理，嚴把合同審查關口，助力“提質增效”；強化工作任務的辦理質量和效率，著力形成有機協(xié)同、貫通聯(lián)動、一體落實的長效機制，運用手中所執(zhí)安全之秤精準稱量，盯緊盯住各生產一線的各個環(huán)節(jié)，嚴防各環(huán)節(jié)管理方面的缺斤短兩，確保各項措施落地生根、取得實效。
最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來對陳昌吉一行到公司督導表示感謝，并表態(tài)公司將以本次督查為契機，大力夯實安全環(huán)保基礎管理，持續(xù)抓好各項工作；公司各級各部門要堅持問題導向，全覆蓋、零容忍、嚴查處、重長效，進一步厘清責任邊界、理順體制機制，做到責任落實，突出“齊抓共管制度化、高壓嚴管常態(tài)化”，全面提升安全環(huán)保管控水平，筑牢安全環(huán)保防線。