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為進一步提升協(xié)作隊伍管理水平，建立健全公司管理體系，強化安全質(zhì)量意識，為公司培育一批資質(zhì)過硬、實力夠強、能打硬仗的高素質(zhì)協(xié)作團隊，2023年6月1日，四川路橋集團公路三分公司在資中縣組織召開了2023年度協(xié)作隊伍管理工作會。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌，公司相關(guān)部門中層管理人員，各項目經(jīng)理，以及公司各項目100余家協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人，共150余人參加會議，會議由蒲國偉主持。
會議伊始，公司工程管理部、物資設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、財務(wù)部、人力資源部等，總結(jié)了2022年部門管理工作中存在的問題，提出2023年管理工作新舉措。湖南高圣建設(shè)有限公司、南充市金宇建設(shè)工程勞務(wù)承包有限公司、陜西金順凱建筑工程勞務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人圍繞施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及工作感悟作交流發(fā)言，并表示將在公司的帶領(lǐng)下，攻堅克難，以公司目標(biāo)為己任，在思想和行動上與公司保持高度一致，形成戰(zhàn)略同盟，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司與會領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取了相關(guān)部門和協(xié)作隊伍的發(fā)言后，以“構(gòu)建利益共同體”為主題，分別從合同管理、履約意識、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、清正廉潔等方面提出具體工作要求。梁萍剖析了公司與協(xié)作隊伍“命運共同體、合同契約、管理與被管理、親清合作”關(guān)系，要求項目與協(xié)作隊伍要團結(jié)一致，錨定目標(biāo)，為公司年度營收任務(wù)而不懈奮斗。夏勇要求各協(xié)作隊伍要提高站位，深刻認(rèn)識利益共同體的內(nèi)涵，積極響應(yīng)蜀道集團、四川路橋、路橋集團的發(fā)展新理念，堅守“安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔”四條底線，建立長期共同發(fā)展的良好合作關(guān)系。
胡恩來充分肯定了各協(xié)作隊伍的管理模式和大局意識，以及為公司高質(zhì)量發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，要求各協(xié)作隊伍要深度融入公司管理體系，榮辱與共，風(fēng)雨同舟。公司各部門、各項目一是要主動出擊，樹立大局觀，搭建利益攸關(guān)共同體；二是要堅持“大協(xié)作、大勞務(wù)、大分包”的協(xié)作模式，積極培育有實力、講信譽的核心協(xié)作隊伍，擴大市場競爭力；三是要嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，充分運用好信用評價機制；四是要注重合同管理，完善“招標(biāo)合同、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工”管理體系建設(shè)；五是要服務(wù)協(xié)作隊伍，嚴(yán)格按照建設(shè)管理“十五條”規(guī)定做好項目生產(chǎn)和協(xié)作隊伍管理，真正做到開源節(jié)流、降本增效；六是要廉潔從業(yè)，深化“親”“清”關(guān)系，確保合作關(guān)系行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
為表彰先進，樹立標(biāo)桿，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，會議對2022年度3個優(yōu)秀協(xié)作隊伍進行表彰和獎勵，并授予榮譽獎牌。